劉強(qiáng)在北京開了一家小公司，剛開始只有五六個(gè)人，創(chuàng)業(yè)之初他特別重視資源管理，想把每一分錢都花在刀刃上，可在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)有些資源管理方式根本不適合小企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)階段資源有限，有些做法并不現(xiàn)實(shí)，與其追求大而全的系統(tǒng)，還不如選擇簡單高效的方法。
許多初創(chuàng)公司一開始就盯著大型企業(yè)用的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)操作復(fù)雜、價(jià)格昂貴，維護(hù)成本也高，小企業(yè)往往沒有專門的人來管理，最后常常棄用。
創(chuàng)業(yè)早期，效率和靈活性更重要，不需要用龐大的工具框架來限制。
有些創(chuàng)業(yè)者覺得外部顧問有經(jīng)驗(yàn)，能幫公司做全面的資源管理，但外部顧問往往不熟悉企業(yè)的具體情況，他們的建議更多停留在理論層面，實(shí)施起來不一定符合實(shí)際。
對(duì)于小公司來說，把顧問當(dāng)作依賴，會(huì)讓自己喪失對(duì)資源的掌控。
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱衷于做大數(shù)據(jù)分析，覺得所有事情都要用數(shù)字說話，但小企業(yè)資源有限，數(shù)據(jù)量根本不大，過度投入數(shù)據(jù)工具反而耽誤了實(shí)際行動(dòng)。
資源管理在初期更應(yīng)該注重直觀和可落地，而不是一味沉迷數(shù)據(jù)。
不少創(chuàng)業(yè)者覺得大公司怎么做，自己就該怎么學(xué)，但大公司有資金和人員支撐，小企業(yè)條件有限，生搬硬套只會(huì)增加負(fù)擔(dān)。
創(chuàng)業(yè)階段更適合輕量化的管理方式，把資源集中在最能帶來收益的地方。
有些創(chuàng)業(yè)者覺得財(cái)務(wù)工作繁瑣，干脆先不管，等公司做大再說，但資源管理離不開財(cái)務(wù)，忽視資金流動(dòng)只會(huì)導(dǎo)致日常開銷混亂。
合理的做法是保持基礎(chǔ)財(cái)務(wù)記錄，哪怕是用最簡單的賬本，也要讓資金進(jìn)出有跡可循。
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