鵬哥原本是一家體育公司的乒乓球教練，干了七八年，手上有不少固定學(xué)生，去年下半年，他決定辭職自己干，租了北京郊區(qū)的一家老商場二樓，準備開個小型乒乓球館，他原本預(yù)期前期投入不超過20萬，結(jié)果光裝修和買球臺就花了15萬，墻面隔音加裝空調(diào)又去了6萬，最后連運營資金都沒剩。
球館這種經(jīng)營性質(zhì)的體育場館，不是租個地方掛個招牌就行，最基礎(chǔ)的營業(yè)執(zhí)照要寫“體育服務(wù)”或“體育培訓(xùn)”，而且只要涉及教學(xué)或者收費培訓(xùn)，還需要備案為民辦非企業(yè)單位或者到當?shù)伢w育局備案，有些地方還要求專項的培訓(xùn)許可證。
設(shè)備方面，球臺全部買的專業(yè)賽事級，每張6000元，還配了擋網(wǎng)、裁判椅、儲物柜等，結(jié)果一共才6張球臺，投資就上去了。而實際上，大多數(shù)孩子和成人業(yè)余練球根本用不上太高級的球臺，市面上很多設(shè)備可以租賃，按年計費，便宜一半，而且省了后續(xù)維護費用。
還有球拍、球、器材這些消耗品，頻率遠高于預(yù)期，一筐球一個月能壞三分之一，而且家長常常要求拍照、錄像，額外添置了燈光設(shè)備和攝像頭。
需要，還是找代理記賬公司吧，每月幾百塊就能出完整的賬單和流水，還能每季度申報稅務(wù)，不要覺得沒必要，以后會發(fā)現(xiàn)不記賬不僅對內(nèi)混亂，對外也無法對賬，尤其一旦涉及社保、員工工資、場地合同等，就更繞。
乒乓球館能不能賺錢，和地段、人群密度、課程設(shè)計有直接關(guān)系。只靠散客收入很難盈利，必須要有長期課程、合作單位，甚至承接賽事活動，而這些都需要前期推廣和本地社群資源。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)本身就比較難，但是萬事開頭難，堅持下來可能就能見到陽光了！
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