小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理已有五年，每天忙于代碼上線、會(huì)議跟進(jìn)、報(bào)表匯總，某天公司調(diào)薪，他發(fā)現(xiàn)漲幅很少，績(jī)效獎(jiǎng)金也只夠應(yīng)付日常開銷，他湊錢去投資培訓(xùn)班，想再提升自己，卻陷入瓶頸，無論怎么努力，多數(shù)時(shí)間還是在完成工作布置而非積累自己的資源。
在認(rèn)識(shí)“個(gè)人創(chuàng)業(yè)思維”前，他曾目睹同事因收受小額回扣被內(nèi)部調(diào)查，被要求補(bǔ)稅并面臨離職處理。那時(shí)他意識(shí)到，僅靠打工路徑難以突破收入和職業(yè)邊界。這也驗(yàn)證了職場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象：時(shí)間久了，工作成為工具使用，資源變成任務(wù)交付，容易形成短期視角。
小王曾參與一個(gè)大項(xiàng)目，獲得不少客戶和供應(yīng)商聯(lián)系方式，也積累了行業(yè)報(bào)告和方案模板，但是他一直把這些資源當(dāng)成公司資產(chǎn)，離職后資料留在服務(wù)器，個(gè)人信用也受限。
意識(shí)到資源價(jià)值后，整理出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品入門清單、常用數(shù)據(jù)分析工具流程，將這些內(nèi)容分享到私域社群，吸引了十余位同行加入他的小群，互相介紹客戶和招聘機(jī)會(huì)。
資源包推廣成功后，發(fā)起了一次僅限10人參與的小規(guī)模分享會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理職涯規(guī)劃與工具包使用，參與者輸入名片便可加入，分享他與幾位資深PM的經(jīng)驗(yàn)。這樣，他既收獲了反饋，也打開了自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
從資源沉淀到資源變現(xiàn)，他的職場(chǎng)路徑不再僅是完成任務(wù)，而是能真正將職業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)收益，同時(shí)構(gòu)建出個(gè)人品牌與長(zhǎng)期影響力。
是，副業(yè)生成的咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等屬于經(jīng)營(yíng)所得，應(yīng)如實(shí)申報(bào)并繳納個(gè)人所得稅。
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