去年我在北京通州開了家奶茶店，找了5個朋友當(dāng)股東湊啟動資金。開業(yè)三個月就吵翻了，買奶茶機要投票，定logo要開會，連買哪種吸管都能吵兩小時。最離譜的是，有個股東天天來店里指揮店員做楊枝甘露，可他連芒果和西柚都分不清！最后店鋪還沒盈利，我們六個老板先成了仇人。
有些公司，股東一多，每個人都想插手管理。財務(wù)負責(zé)人安排好了預(yù)算，但其他股東覺得可以再節(jié)省點，市場負責(zé)人制定了推廣方案，又被其他股東推翻，改來改去，最后沒人愿意負責(zé)。員工不知道聽誰的，導(dǎo)致效率低下。
創(chuàng)業(yè)初期股東最好不要太多，并且一定要有一個占主導(dǎo)地位的人。如果大家股權(quán)平均分配，看似公平，實則隱患很大。因為當(dāng)股東之間有分歧時，沒有人能拍板，最終可能導(dǎo)致公司內(nèi)耗嚴重。
有些人覺得合伙創(chuàng)業(yè)太麻煩，干脆自己一個人開公司，決策效率高，利潤也不需要分給別人。但問題是，創(chuàng)業(yè)路上難免遇到一些問題，一個人撐起所有壓力，會很辛苦。同時，根據(jù)工商規(guī)定，一個人在全國范圍內(nèi)只能注冊一家一人有限公司，這也要考慮進去。
有些創(chuàng)業(yè)者為了籌錢，輕易讓別人入股。為了10萬元的資金，讓投資人占20%的股份，結(jié)果公司發(fā)展起來后，每年都要拿出20%的利潤分紅，心里難免不平衡。
如果僅僅是資金問題，先考慮借款或其他融資方式，而不是輕易讓人入股。股東最好是能共同創(chuàng)業(yè)的人，而不僅僅是出錢的人。
股東人數(shù)：有限公司股東最多不能超過50人，創(chuàng)業(yè)初期建議控制在3-5人以內(nèi)。
股權(quán)分配：股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，避免平均分配，建議設(shè)立明確的股東協(xié)議，寫清楚權(quán)責(zé)。
股東變更：如果后期需要調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，要注意工商變更登記，并履行相應(yīng)的法律手續(xù)。
一人有限公司限制：一個自然人只能注冊一家一人有限公司，如需再注冊公司，需引入其他股東。
本文鏈接: http://m.tzzlm.com.cn/mfwz/1590.html 未經(jīng)授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載。