阿里以最高約131.38億港元出售所持大潤發(fā)母公司高鑫零售（ 06808.HK ）全部股權，投資大潤發(fā)最終虧損131.77億元。
1月1日晚，阿里巴巴集團（NYSE：BABA/ 09988.HK ）發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權，合計占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。
阿里當年收購大潤發(fā)時，喊出的口號是“新零售”，主打線上線下一體化。聽起來很厲害，但幾年下來問題顯現(xiàn)了，線上的人圖便宜、省時間，線下的人看重逛超市的氛圍和體驗，兩者結合反而都不討好。
經(jīng)濟壓力下，大家的消費習慣也變了。以前中產(chǎn)家庭喜歡逛大商超，購物時順手買些高品質商品，但現(xiàn)在，更多人選擇便宜的地攤貨或者直接去拼多多砍價。像老年人，以前逛超市是生活中的小樂趣，但學會網(wǎng)購后，他們發(fā)現(xiàn)在家點一點，送到門口更方便。
不過，實體超市不會完全消失。逛超市不僅是購物，更是一種煙火氣的體驗。只要經(jīng)濟好轉，大家錢包鼓了，超市又會熱鬧起來。
阿里出售大潤發(fā)母公司的股份，其實是為了“聚焦核心主業(yè)”，把錢投到更有競爭力的領域。換句話說，大潤發(fā)對于現(xiàn)在的阿里來說，已經(jīng)不是必須擁有的資產(chǎn)了。
從企業(yè)的角度看，甩賣虧損業(yè)務是一種止損策略。雖然阿里在大潤發(fā)身上投入了不少錢，但現(xiàn)在賣掉后換來的現(xiàn)金流可以幫助它更好地發(fā)展電商和云計算等核心業(yè)務。
實體超市要想活下去，就得找準自己的特色。一些社區(qū)超市靠著貼心的服務和本地化經(jīng)營，雖然沒有大超市規(guī)模大，但依然能活得不錯。還有一些超市增加了更多社交空間，比如開設咖啡區(qū)、小型餐飲，讓顧客除了購物還能享受休閑時光。
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