小李最近打算創(chuàng)業(yè),開一家房產(chǎn)中介公司。聽朋友說這行利潤高,起步簡單,但當他真正開始核算成本時才發(fā)現(xiàn),房產(chǎn)中介公司遠沒有看上去那么輕松。從門店租金到員工開支,每一筆都不小。
門店租金一家100平米的中介門店在北京的月租大概3萬元,押三付三,一下就需要18萬元。小李挑了個地段好、人流量大的位置,發(fā)現(xiàn)租金不止3萬。好位置帶來更多客流,但啟動資金也得多準備。
100平米的門店裝修花費約10萬元,包括辦公區(qū)域、接待區(qū)的布局和裝飾。
采購設備包括電腦、空調(diào)、打印機、監(jiān)控等設備,22個工位需要花費8萬元左右。
管理軟件一年需要1萬元。這些軟件用于房源管理、客戶跟蹤和團隊績效統(tǒng)計。也就像企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)等!都需要專門的訂制,符合自己公司現(xiàn)狀。
按22名員工計算,每月工資支出6萬元。包括20名經(jīng)紀人和2名管理人員。
除了以上明面費用,還有一些看不見的開支。比如公司的運營成本,里面包含網(wǎng)絡成本還有比如說水電費,打印耗材等,網(wǎng)絡費用每人兩個端口,一個公司承擔,每月1萬元。隱性日常支出水電費、打印耗材、網(wǎng)簽費用等,每月7000元。再加上員工團建、招聘支出等,每月還有1萬元左右。
北京中介公司拿到的傭金大約是成交價的1.5%-2%,公司分成后只有30%-40%。按平均每套房500萬元計算,每月要成交4套才能勉強維持運營。
北京的房產(chǎn)中介公司多如牛毛,客戶選擇范圍廣。
經(jīng)紀人年均成交3-4套,收入不穩(wěn)定。團隊流動率高,導致公司招聘成本增加。
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